Forestil dig dette tankeeksperiment...🤔:
Alle dine medarbejdere, kolleger og overordnede bruger 50% af deres ledelsestid på at lede sig selv. Forestil dig, hvordan de altid møder ind med mentalt overskud, ægte nysgerrighed og evnen til at reflektere, indrømme fejl og lyst til at samarbejde og nytænke til fælles bedste🙌.
Hvad ville det betyde for din hverdag – og din ledelsesrolle?
Ifølge Dee Hock, founder af VISA International, reduceres behovet for at lede sine medarbejdere markant (5%!), når alle bruger halvdelen af deres ledelsestid på selvledelse. Det gør os selvkørende, fordi vi alle har styr på de indre kompetencer, der kræves for at træffe gode beslutninger og samarbejde effektivt.
🫵 Hvis du bruger 50% af din ledelsestid på hashtag#selvledelse med fokus på at kende dig selv, dine værdier og dine styrker, du kan fordele din øvrige tid således:
👆25% på ledelse opad: Fokus på at forstå det større perspektiv og klæde dine ledere på til at træffe gode beslutninger.
👉20% på ledelse af dine peers: Fokus på at styrke relationer og skabe de optimale ramme for at samarbejde på tværs.
👇5% på ledelse nedad: Fokus på at støtte og coache dem, der allerede kan lede sig selv.
Denne model blev introduceret for os hos Kaospiloterne i 90’erne, da vi var på studieophold i San Francisco, inspireret af DeeHock. For nylig genfandt jeg den i Uffe Elbæks nye bog, "Mirakler i Mejlgade" – og det var som at støde på en gammel ven, og bekræfter mig i, det som også er pointen med Inner Development Goals (IDG'erne), som er min nye forelskelse❤️- og det værktøj der optager mig for tiden.
Derfor blev dette tema omdrejningspunktet til netværksmødet i onsdags i Inspiring Women hos F5 Networking. Efter gode dialoger og casearbejde, kunne vi fælles konkludere: Når vi prioriterer selvledelse, skaber vi ikke bare produktive arbejdspladser, men også arbejdspladser, der er energigivende, udviklende og attraktive.
Husk iltmasken🤿! At lede dig selv er ikke en luksus – det er fundamentet for at kunne lede andre.
Hvordan ser din ledelsestid ud?🤔